这波地产低谷的“后遗症”还在在持续发酵，甚至形成了一条“鄙视链”：老板对职业经理人表现“不满意”，最终只能“挥手拜拜”；职业经理人对队友的“不满意”，最终只能被裁。

书燃最新了解到，不少知名地产公司开启了新一轮内部优化，如万科、碧桂园、恒大、绿地、新城、宝能等，预计，这波大调整会持续到2019年中。

刚刚加入这波大调整的，就是原重庆地产老三协信，其地产板块的高管调整力度之大，实为罕见：

1、地产板块负责人兼协信远创集团常务副总裁张泽林辞任；

2、协信总设计师兼研发设计部负责人易利军最近提出离职；

3、还有一位分管成本兼上海公司总经理的副总裁也选择离开。

尽管近年来由于业务的大开大合，协信的人事调整在百强房企中属于较为频繁者，但如此大的变动，是自2014年董事长吴旭阶段性不在岗之后，最大的高层震荡。

协信的一位朋友告诉书燃，在未物色到合适的人选之前，吴旭亲自负责地产板块的运作。

在重庆以商业地产起家的协信，2015年开始业务大转型，将主要精力放在了产业地产领域，并将其总部搬到了上海，确立了三大业务板块：不动产投资运营板块、金融板块、科技板块。

其中不动产投资运营板块被称作协信地产，由张泽林全面负责。2017年，张泽林被吴旭相中之后，被寄予厚望，不但希望张在地产规模上有更大的突破，也希望在上市及其他相关业务拓展上有所作为。

因此，张泽林加盟之后，协信地产不断扩大业务范畴，先后涉足特色小镇、不良资产重组、长租公寓等领域。

上述朋友说，张泽林最擅长的是地产业务，至于其他业务，只能边学边做，边做边学，这为之后的变动，埋下了伏笔。

而在加盟协信之前，张泽林曾是“中海老将”，从地方公司副总一直干到城市公司负责人；2013年2月，被龙湖的“中海邦”挖到龙湖，出任上海总经理。

那么，此次为什么要离开仅供职不足两年的协信地产？书燃经过多方打听，终于有了以下答案。

一、业绩不达标，老板不满意。

对职业经理人来说，最妥当、最硬的晋升敲门砖就是业绩，这也符合当下地产老板以“规模为荣”的主流价值观。

所以，对张泽林而言，2018年是压力最大的一年。吴旭老板给其的任务是销售额达到600个小目标。

最终，张泽林只完成了273亿，未达到目标的一半，这引起了吴旭的非常不满。

从这个角度来讲，高层大震荡，是在情理之中的。

二、张泽林压力过大，选择离开。

尽管2018年是地产“小年”，对大多数公司来说，是近年来最艰难的一年，但不幸公司，各有各的难处。

上述朋友说，协信最大的难处在于，转型力度过大，由于地产赚来的钱，大部分投向了新业务，这对地产业务的发展，尤其是财务的影响非常大。

又遇到了“最严厉的调控”，对协信地产和张泽林来说，压力可见一斑。

由于老板定任务太“高大上”，职业经理人最终完不成，双方只能“挥手拜拜”。

吴旭老板也付出了更大代价，那就是不但损失良将，而且越如此，发展速度越提不起来，这就是大开大合式转型带来的阵痛。

举例来说。在2014年之前，时任协信CEO的刘爱民，在董事长吴旭不在岗的一段时期内，将协信地产的销售额一举做到了156亿；而是年，重庆出来的龙湖销售不过500亿，金科不足300亿。

四年之后，热衷于转型的协信，在销售规模上仍没有突破300亿，而重庆出来的老大老二，销售额分别高达2006亿和1300亿，分别是老三的近7倍和4倍多。

看来，大开大合的转型，是要吃大亏的。

三、与老板的管理风格有关。

据书燃观察，大凡职业经理人待不了多长时间，就离开的公司，老板的管理风格都比较强势，也就是说，给职业经理人自由发挥的空间有限。比如，曾经的“地产航母”合生、宝能系。

那么，在你看来，协信又是怎样的？欢迎留言。

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