10月底的深圳，一如既往的天朗气清。
身穿一件红色T恤，郁亮出现在今年的万科中西部和西北区域媒体交流会上。
交流会的主题名为“朋友”，但谁都清楚，每一年万科的媒体交流会，又不止是朋友间的聚会，更是他们对行业的最新看法，对企业战略的自我调整。
(万科集团董事会主席郁亮)
郁亮的T恤上，印着“万事皆可”四个字。在这个特殊的场景下，寓意不言而喻——
“万事皆可，就是我们。”这正是不久前万科发布的2020年度品牌主题。
当天的媒体交流会，郁亮带来万科另外三位合伙人，万科物业BG首席执行官朱保全，以及中西部区域BG首席合伙人李嵬、西北区域BG首席合伙人郭继勋，一场万科与西部城市的对话就此开始。
郁亮：
“三道红线”下万科向中国制造业学习
“三道红线”无疑是近期房地产行业的热点话题。郁亮的着墨点就从这“三道红线”开始：
三道红线对我们来说意味着说这个行业进入新的阶段，它的意义在于跟2002年的土地招拍挂制度影响类似。
土地招拍挂之前，房地产行业竞争靠土地储备。2002年土地招拍挂制度之后，要举牌公开招拍挂才能拿到地，这使行业进入金融红利时代，谁能够管好自己的投融资就有竞争力。有些胆大的可以加杠杆，借助行业上行获得更多发展机会。
而今天三道红线把金融杠杆给去掉，那是国家认为房地产行业占用太多的金融资源。因此三道红线标志着行业进入新的发展阶段，我们称之为——管理红利时代，这对于开发商来说是回到同一起跑线。
管理红利，这个词听起来不太好理解。打个比方，中国制造业目前就已经是管理红利的阶段。管理红利时代企业靠什么活下去？要靠好产品、好服务，而不是靠借助金融杠杆。
制造业企业，产品和服务做得比别人差一点，东西可能就卖不出去，就赚不到钱，活不下去。中国制造业历经过去几十年发展，如今每个行业头部的制造业企业都毫无疑问的拥有“好产品好服务”，甚至消费者没有想到的事情，他们都会帮消费者想到。
在洞察和满足客户客户需求方面，制造业走上了快速进步的道路，以至于中国制造不再是过去的低端代名词。
因此管理红利时代，具象而言就是向中国制造业企业学习。向制造业学习，我们行业就仍然会有很多发展空间。
这是我们是对三道红线的看法。对我们来说，明年争取回到绿档中，这是目标。
（媒体交流会现场）
朱保全：
“万科物业”+“城市服务”诞生“万物云城”
（万科物业BG首席执行官朱保全）
在今年的几场媒体交流会上，都出现了万科集团合伙人、万科物业BG首席执行官朱保全的身影，且每一场一个新主题。当天的中西部区域交流会，他带来的是万科物业成立30年来第一个城市物业服务品牌，也是中国在城市服务领域第一个独立品牌——万物云城。
万科物业作为一个企业，我们选择的是市场：一个政府从自管到选择企业管理的一个放管服的市场，这个市场它在十年前可能是零，但是它到未来可能是一个万亿级的市场。
大概在三年前我们画了的一张图。橙色部分包括政府、城市服务商、专业分包商、公共空间。我们做的事情在最下面，叫城市公共空间。但是我们做的不是环境处理、垃圾环卫、环境养护。万科物业选择做的是城市服务商，我们做的是帮政府从城市管理向城市服务做变革。
一流城市要有一流治理，一流治理需要一流机制。未来我们会与众多的城市环卫绿化管养等公司成为联合体，来共同为城市提供一个美好生活的服务。这个时候城市服务商就像一个城市的管家，它的出现解决了政府既当裁判又下场踢球的角色痛点，协助政府更好统筹完成城市治理的各项任务，加速专项服务领域的优胜劣汰。
基于在城市服务领域的专项实践基础，我们初步梳理出“基础设施管养”、“生态环境服务”、“社区协同治理、居民公共服务”、“城市微更新”四类产品解决方案，
我们希望能把万物云城做成政府在城市服务领域的首选品牌，未来三年能够聚焦三大核心城市群，还有七个核心城市，希望能够服务到100个城市服务项目，
李嵬：
双循环下，万科中西部“城市”场景
（万科中西部区域BG首席合伙人李嵬）
李嵬，第一次以万科中西部区域BG首席合伙人的身份，出现在了媒体交流会的现场。“场景”，是交流中出现频率最高的词——它是在城市中被人们感知和体验的生活，和让人价值实现的载体。
以下是万科在中西部的几个典型场景。
一、成都的“大木屋”
（成都“大木屋”实拍图）
这是天府国际会议中心，这个项目已经进入到内装阶段，预计明年春天会投入使用。
我们更多的同事把它叫做“大木屋”。为什么叫“大木屋”？大木屋的最大特点是“大”，还有大量木结构，“大木屋”屋脊高度是33米，木结构南北长415米的大木屋。未来会是成都承办世界级的高规格会议的场所，或许有一天我们会看到G20峰会也出现在天府的大木屋。
二、行政学院TOD和“高线公园”
在我国香港地区，有45%的人口生活在地铁站仅500米的范围内。如果放眼望到整个中国，中国像不像是一个由300—400公里时速的高铁连接起来的超大型TOD城市？每个站点就是我们的高铁网当中的核心城市，在未来的国民经济中发挥越来越重要的作用，
我们把TOD项目做了四个产品线的分类：城市综合体，最有名的就是东京涩谷、香港的九龙高铁站；综合住区的综合体，讲的是配套跟文化生态；三是大型的车辆段的一体化开发建设，代表项目是上海、杭州天空之城；四是轨道新城，结合一个轨道站点做一个新城的建设。
比如说综合社区，万科跟成都地铁集团合作的TOD项目叫做高线公园，就是行政学院站，借着两条线（地铁2号线和地铁9号线）未来在这里交汇做更多的文化空间运行和配套。
（TOD产品线之一——综合住区）
三、“邻里型康养乐活社区”锦瑭
(锦瑭实拍图)
在成都以大健康产业为核心产业的温江区，万科联手国寿共同建设的大型“邻里型康养乐活社区”。锦瑭会有第一个中西部区域的CCRC就是养老综合类的项目，叫锦瑭随园嘉树。
四、“蓝绸带”人才公寓
（蓝绸带人才公寓规划效果图）
蓝绸带，是万科与高新区高投合作的人才房项目。这个项目有什么特别之处？它是人才房项目，服务的是正在建设的天府国际机场，有六跑道，规格和大兴机场一样，不仅地上地下项目建筑面积超过100万㎡，还会在第一时间为天府国际机场的工作者提供超过5000套人才房。
（重庆鹅岭贰厂文创公园实拍图）
在李嵬娓娓道来的场景中，上述只是极小的一部分。在成渝双城经济圈“另一极”重庆，万科打造了陆海国际中心项目，约458米的高度将刷新重庆的天际线；在重庆鹅岭贰厂文创公园，品牌年轻化的万科开始探索“95后Z世代”生活方式。
（万科在武汉）
在长江经济带核心城市武汉，汇聚着万科集团四个中后台团队，企服事业部、已申请300多件专利申请的万翼科技、万科物业的数字运运营总部和线上直购平台易选房。
在郑州，2020年6月，万科与郑州地铁集团签订了战略合作协议。探索郑州优质的轨道交通的资源，探索郑州TOD开发新模式；不久前还进入了河南另一个中心城市、十三朝古都洛阳。
（抚仙湖国际度假小镇实拍图）
在云南，有抚仙湖国际度假小镇，不久前刚举行了世界深蓝湖区“共呆聚会”，吸引上千万人参与，迅速登顶抖音直播全国小时榜。接下来希望能让抚仙湖国际度假小镇有更多的游客在这里发呆；不久后，又将迎来褚橙成熟的季节，每个新鲜的褚橙，都是经过万纬昆明高新物流园的高标仓分拨中心，发向全国。
在马来西亚吉隆坡，在距离地标双子塔仅1.3公里的地方有一个特别的地方，紧邻市中心唯一的一个原始热带雨林公园的，也是马来西亚最古老的森林保护区之一，咖啡山。万科的项目就在咖啡山旁边，借助独特的资源，万科在吉隆坡建设独一无二的人居地标……
（万科吉隆坡项目规划效果图）
一个个场景，让万科在中西部区域早已跳脱出传统住宅开发企业，以“城乡建设与生活服务商”之名，出现在城市与美好生活构建中的多维度场景里。
李嵬将这样的布局阐释为；“在城市重要的发展方向，城市的核心人口和产业的导入，城市的大型活动庆典，都有我们服务的空间和舞台。”
这样一来，全新的万科一点一点清晰：万科，万事皆可；城市，万科很可！
成都商报-红星新闻记者谢雯
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